Was derzeit bei Sedo passiert, hängt wohl mit dem neuen CEO/Vorstand bei Sedo, Tobias Flaitz, zusammen (das sollte man zumindest erwarten):
Ich zitiere mal:
"Q: Was haben Sie sich für die erste Zeit in Ihrer Funktion als CEO und Vorstand vorgenommen?
A: In den ersten vier Wochen habe ich viel Zeit damit verbracht, einen genauen Einblick in die Produkte, den Vertrieb, die Organisation und internen Prozesse zu erhalten und die Mitarbeiter kennenzulernen. Dabei waren und sind folgende Fragen für mich relevant: Gibt es Bereiche, in denen wir Potenzial verschenken? Wo können wir noch wachsen? Wie können wir unsere Produkte und Dienstleistungen auf die Bedürfnisse unserer Kunden abstimmen, sowohl im Bereich B2B als auch B2C? Wie bei einem Puzzle setzt sich das Gesamtbild aus verschiedenen Bausteinen zusammen, die am Ende ein erfolgreiches Geschäft sicherstellen. Dabei kommt es ganz besonders auf die richtige Priorisierung, gute Fokussierung und Schnelligkeit in der Realisierung an. Dazu sind im Rahmen der vereinbarten Geschäftsplanung die relevanten Handlungsoptionen zu identifizieren, um Potenziale schnell zu nutzen und so nachhaltig das Wachstum zu sichern. Dieses Wachstum basiert im Kern auf dem Ausbau des USP (Anm. d. Red.: Unique Selling Proposition) sowie des Mehrwertes für unsere Kunden und Partner."
